“從抱小團(tuán)到抱成大團(tuán)，我們闖市場的底氣更足了?！?月4日，瑞金市瑞鑫農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)社理事長黃小紅說起了創(chuàng)建聯(lián)社事宜。早在2006年，黃小紅聯(lián)合30多名果農(nóng)成立了葉坪合龍臍橙合作社。隨著市場的發(fā)展，近年來黃小紅發(fā)現(xiàn)單個(gè)合作社漸漸增多，但實(shí)力弱，資源分散，無論是農(nóng)資購買量，還是產(chǎn)品銷售量，都不能與大企業(yè)、大市場形成對(duì)等交易，商品對(duì)接市場越來越難。

　　黃小紅的想法得到了瑞金市其他幾家農(nóng)民專業(yè)合作社的認(rèn)同。去年7月，葉坪合龍臍橙專業(yè)合作社、葉坪贛甜西瓜專業(yè)合作社、東升蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社、天成農(nóng)產(chǎn)品有限公司等4個(gè)單位聯(lián)合組建了江西省首家農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)合社——瑞鑫農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)社，農(nóng)民專業(yè)合作社也由“戶戶聯(lián)合”走向“社社聯(lián)合”，實(shí)現(xiàn)了合作社的“二次飛躍”。

　　資源重整，提升抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力

　　聯(lián)社的作用如何體現(xiàn)？東升蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長盧致意深有感觸：“只要一個(gè)電話，聯(lián)社就會(huì)派人運(yùn)走雞糞?！钡半u廠有雞20萬羽，雞糞每隔四五天就要清理一次，以前沒人來收，堆積的雞糞就會(huì)產(chǎn)生刺鼻的氣味。入社后，其他兩家農(nóng)民合作社都需要雞糞這類農(nóng)家肥，這為蛋雞廠解決了一個(gè)大問題。

　　在產(chǎn)品的銷售上，同是聯(lián)社成員的贛甜西瓜專業(yè)合作社也分得了一杯羹。以前贛甜西瓜的市場只拓展到深圳、上海等南方城市，現(xiàn)在借助聯(lián)社的平臺(tái)，西瓜遠(yuǎn)銷到沈陽大潤發(fā)等超市，僅去年10月3日，就運(yùn)了60多噸西瓜前往沈陽，每噸價(jià)格比在南方銷售多了近1000元。
　　
　　黃小紅告訴筆者，聯(lián)社成立后，理事會(huì)迅速規(guī)范各專業(yè)合作社行為，要求他們的生產(chǎn)活動(dòng)必須接受聯(lián)社的監(jiān)督與指導(dǎo)，按照統(tǒng)一、規(guī)范的食品管理措施和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品包裝也必須接受聯(lián)社的指導(dǎo)和認(rèn)可，并且統(tǒng)一使用“天成”商標(biāo)，現(xiàn)在“天成”申請(qǐng)為“江西省著名商標(biāo)”已通過審批。

　　“除了向成員提供農(nóng)資、技術(shù)等方面的服務(wù)外，聯(lián)社把更多的精力放在了開拓高端市場上。以前我們單一的農(nóng)產(chǎn)品很難進(jìn)入大型超市，聯(lián)社成立后，量小、品種少的局面被打破，在市場上我們也取得了一定的話語權(quán)，像全國連鎖的大潤發(fā)等超市都主動(dòng)上門來收購，社里的農(nóng)產(chǎn)品不愁銷路?！秉S小紅說。

　　讓利于民，每戶社員年均增收上萬元

　　一場春雨過后，葉坪鄉(xiāng)田塢村連片近百畝的葡萄園愈發(fā)蔥綠?？吹狡咸烟匍L出的新葉，四海葡萄專業(yè)合作社理事長曾海林長長地舒了口氣，因?yàn)槿卞X買肥料，合作社的葡萄差點(diǎn)錯(cuò)過了最佳施肥期?！昂迷谀瓿跫尤肓寺?lián)社，聯(lián)社先墊出了肥料，等葡萄合作社資金好轉(zhuǎn)了，再補(bǔ)上去。”

　　為了不誤聯(lián)社成員的春耕生產(chǎn)，今年聯(lián)社在種子、農(nóng)藥、化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲的情況下，多方組織貨源，讓利給合作社成員?！敖衲晡覀兟?lián)社提供的化肥、農(nóng)藥、機(jī)收等都是成本價(jià)，像化肥、飼料每噸低于市場價(jià)300元左右。成立以來，聯(lián)社統(tǒng)一購進(jìn)農(nóng)資3600噸、飼料4050噸，為成員單位節(jié)省成本340萬元?！秉S小紅說。

　　“聯(lián)社能有效地解決單一經(jīng)濟(jì)合作組織代辦不了、政府部門包辦不了、農(nóng)戶自身操辦不了的事情，成為進(jìn)一步促進(jìn)零散農(nóng)戶連接廣闊市場的中間橋梁，使農(nóng)民放心生產(chǎn)，放心發(fā)展。按目前形勢，入社社員每戶年均增收萬元沒有問題?！秉S小紅信心滿滿地說。

　　“缺錢”“缺人”，成了困擾聯(lián)社的重要問題

　　作為一種新型農(nóng)業(yè)聯(lián)合體，聯(lián)社能否成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新“艦隊(duì)”？

　　“成立聯(lián)社后，面臨的首要困難就是缺人才。”黃小紅告訴筆者，聯(lián)社成立后，技術(shù)、銷售、管理的科學(xué)化和規(guī)范化至關(guān)重要，這就需要在各個(gè)環(huán)節(jié)都有高素質(zhì)的專業(yè)人才。然而，目前聯(lián)社還是以原來各個(gè)合作社的人才儲(chǔ)備為主，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求。

　　說起資金，黃小紅表示，無論是在以前合作社發(fā)展過程中還是聯(lián)社成立后，資金問題一直是最大的瓶頸?，F(xiàn)在聯(lián)社有臍橙1.02萬畝，西瓜2000畝，蛋雞養(yǎng)殖20萬羽，葡萄260畝，蔬菜100畝，光是種養(yǎng)就需要投入大量資金，這還不算修建庫房、更新機(jī)械等投入。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有資金投入大、效益回收慢的特點(diǎn)，很難吸引社會(huì)資本的投入。

　　不過，現(xiàn)在黃小紅看到了新希望。日前，贛州市出臺(tái)《關(guān)于加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的意見》，意見提出，為進(jìn)一步創(chuàng)新金融服務(wù)，我市金融機(jī)構(gòu)將對(duì)有一定生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、收益相對(duì)穩(wěn)定的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，采取靈活方式確定承貸主體，提高授信額度，簡化審貸流程，合理確定貸款利率水平，適當(dāng)延長貸款期限。同時(shí)，我市將鼓勵(lì)支持大中專院校畢業(yè)生、大學(xué)生村官、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、基層農(nóng)技人員領(lǐng)（創(chuàng)）辦農(nóng)民合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。黃小紅相信，在不久的將來，聯(lián)社將愈發(fā)壯大，引領(lǐng)更多農(nóng)民致富。